项目副经理兼供热站站长个人工作总结

时间:2022-03-16 10:09:27
项目副经理兼供热站站长个人工作总结[此文共2490字]

“时节如流、岁月不居”,转眼间2018年已过去,回顾这一年的时间里,公司上下齐心协力,逢山开路,遇水架桥,拿出了“亮剑”的精神,剑锋所指,所向披靡,成为了公司发展史上特别关键的一年,“1235”战略目标在稳步推进,而自己作为公司的一份子,虽然个人在思想觉悟、工作能力等方面得到一定的提高,但是仍存在很多的不足之处:

一是安全管理工作经验不足。在建设生产工作中安全管理经验不足,不重视激励作用,虽进行了违章罚款下发整改联系单等工作,但只能算负激励,不免造成管理单一,出现抵触心理,不利于工作积极性的调动。“管理滞后、管理粗放、经验不足”都是必须改正的地方。在今后的工作中我将认真学习工程安全管理方面的知识,并要加强对其他人员的安全教育培训,只有大家都真正掌握了技能技术,才能真正提高了安全意识,才是安全生产最坚固的防线。

二是把关不严,好人思想严重。工作中好人思想作祟,把关不到位对工作过程和细节关注不够,工作质量无刚性制约。新的一年新的开始我将更加严格的要求自己,做好示范榜样作用,严格按照高标准来管理班组杜绝以往的好人思想,严把工作质量关。

三是浪费严重,节约意识不强。没有珍惜资源的意识和习惯,对“一张纸、一滴水、一度电”不重视,不能做到厉行节约,管理过于粗放,没意识开源节流也是成本的核心。面对当前公司高速发展的大环境,我将带头改正不懂得节俭、浪费的坏习惯,从身边的小事做起,并严格要求其他人员发扬艰苦奋斗的优良传统,从身边 ……此处隐藏1265个字……理且可操作性强的施工方案,来不断满足需求。在施工方案的审定过程中,要根据工程的特点、难点,进行多次论证。

4、提前部署,细致规划,项目开工后制定详尽的三级网络施工进度计划表,并结合施工计划制定设备到场计划,避免因设备到场的原因影响施工建设。

5、严格质量管理,重点部位重点把控。风电项目基础工程为大体积混凝土工程,针对这一特点,在施工过程中对基坑开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、混凝土浇筑的过程进行严格把控监督,确保质量关。

6、狠抓安全,落实安全责任制,山地风电运输安全、吊装安全是重中之重,因此项目开工后必须从开始就树立安全重于泰山的安全理念,一切以安全为根本,狠抓项目建设过程中的安全管理。

7、合理安排工序,加快施工速度,注重工程施工方案审批、质保措施落实的同时,对建设进度的把控也不能放松。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目投产顺利,应时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况进行实时调整,进而加强了机具、人力的合理配置,保证了施工不间断,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,都要统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目施工进度细节的把控。

最后,我郑重向领导表态。将严格要求自己,加强学习提高业务水平及管理能力,充分发挥所长、积极、热情、细致的完成好领导布置每一项工作,为广大员工做好模范带头作用,保证完成2019年的生产和建设任务。

                           

 

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